Erfolgreiche Projekte bedeuten für uns die Kombination von Expertise, Leidenschaft und partnerschaftlicher Zusammenarbeit zur Realisierung von Business Synergien und organisationaler Potenziale.
erfolgreiche Projekte
Ein auszug unserer erfolge
Standort-Migration auf neue Netzwerkinfrastruktur
Migration von 2000 Standorten auf neue Netzwerkinfrastruktur eines kritischen Infrastrukturbetreibers
- Ein bundesweit kritisches Infrastrukturprojekt konnte stabilisiert werden.
- Ausbau eines bundesweiten Glasfasernetzwerks mit >7.000 km im Eigenbau.
- Gründung eines Netzwerkclusters als künftige agile Zielorganisation zum Betrieb und Weiterentwicklung der WAN-Infrastruktur.
Ablösung eines führenden Abrechnungssystems
Ablösung eines führenden Legacy-Systems eines konzerninternen Qualifizierungs- und Beratungsdienstleisters
- Konzeption, Durchführung und Evaluierung von Prozessanalysen.
- Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Optimierung und Harmonisierung der Kernprozesse.
- Ablösung des führenden Altsystems und Einführung und Anbindung eines Neusystems zur Optimierung interner Abrechnungsprozesse.
Regulatorische Compliance im Identity & Access Management
Regulatorische Compliance im Identity & Access Management eines international führenden Finanzinstituts
- Koordinative Steuerung der externen Audit-Aktivitäten innerhalb der Business Unit „Chief Security Office“ (CSO).
- Erstellung wöchentlicher „Progress-, Risk-/Issuemanagement“-Reports für das Senior Management.
- Analyse und Behebung von IT-Schwachstellen, um die Sicherheit und Integrität der Systeme zu gewährleisten.
Agile Transformation des Chief Security Office
Agile Transformation des Chief Security Office
- Konzeption und Deployment einer agilen Governance für das Chief Security Office (CSO).
- Design und Implementierung eines prozessualen Frameworks zur Kaskadierung strategischer Ziele mittels eines quartärlichen OKR-Ansatzes.
- Methodisches Enablement und „On-going“-Coaching des CSO Leadership Teams sowie agiler Schlüsselrollen.
Kundenorientierte Optimierung eines Service-Portals
Optimierung des Serviceportals eines führenden IT-Dienstleisters im Bereich Informationssicherheit und Risikomanagement
- Fachliche Betreuung, Konzeption und Durchführung von internen Trainings für eine Anwendung in einem Servicemanagementtool.
- Erstellung eines Releaseplans unter Berücksichtigung der Priorisierung von Inhalten und Arbeitspaketen.
- Erstellung von User Stroies und Durchführung von Fach- und Funktionstest im Rahmen der Implementierung.
Optimierung des Change- und Releasemanagements
Optimierung und Steuerung des Change- und Releasemanagement des zentralen Online-Brokers einer führenden Finanzgruppe
- Einführung eines effektiven Change-Prozesses zwischen Projekt und Fachbereich.
- Steuerung und koordinative Überwachung der Request-for-Changes (RfC).
- Entwicklung eines mit allen Stakeholdern abgestimmten Auslieferungsplans für die Implementierung von Changes.
Risikomanagement im Kontext von "Machine-Learning"
Risikomanagement im Kontext der automatisierten Datenübernahme mittels „Machine Learning“ einer öffentlichen Behörde
- Einführung eines ganzheitlichen Risikomanagement-Modells nach PMI-Standard.
- Prozessuale Begleitung der Projektteams bei der Identifikation, Beschreibung, Bewertung und Dokumentation von Risiken.
- Beratung der Projektteams bei der Dokumentation von Risiken und Ableitung geeigneter Mitigationen.
erfolgreiche Projekte
Ein auszug unserer erfolge
Standort-Migration auf neue Netzwerkinfrastruktur
Migration von 2000 Standorten auf neue Netzwerkinfrastruktur eines kritischen Infrastrukturbetreibers
- Ein bundesweit kritisches Infrastrukturprojekt konnte stabilisiert werden.
- Ausbau eines bundesweiten Glasfasernetzwerks mit >7.000 km im Eigenbau.
- Gründung eines Netzwerkclusters als künftige agile Zielorganisation zum Betrieb und Weiterentwicklung der WAN-Infrastruktur.
blösung eines führenden Abrechnungssystems
Ablösung eines führenden Legacy-Systems eines konzerninternen Qualifizierungs- und Beratungsdienstleisters
- Konzeption, Durchführung und Evaluierung von Prozessanalysen.
- Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Optimierung und Harmonisierung der Kernprozesse.
- Ablösung des führenden Altsystems und Einführung und Anbindung eines Neusystems zur Optimierung interner Abrechnungsprozesse.
Regulatorische Compliance im Identity & Access Management
Regulatorische Compliance im Identity & Access Management eines international führenden Finanzinstituts
- Koordinative Steuerung der externen Audit-Aktivitäten innerhalb der Business Unit „Chief Security Office“ (CSO).
- Erstellung wöchentlicher „Progress-, Risk-/Issuemanagement“-Reports für das Senior Management.
- Analyse und Behebung von IT-Schwachstellen, um die Sicherheit und Integrität der Systeme zu gewährleisten.
Agile Transformation des Chief Security Office
Agile Transformation des Chief Security Office
- Konzeption und Deployment einer agilen Governance für das Chief Security Office (CSO).
- Design und Implementierung eines prozessualen Frameworks zur Kaskadierung strategischer Ziele mittels eines quartärlichen OKR-Ansatzes.
- Methodisches Enablement und „On-going“-Coaching des CSO Leadership Teams sowie agiler Schlüsselrollen.
Kundenorientierte Optimierung eines Service-Portals
Optimierung des Serviceportals eines führenden IT-Dienstleisters im Bereich Informationssicherheit und Risikomanagement
- Fachliche Betreuung und Konzeption und Durchführung interner Trainings für SiDok/IRM Anwendung.
- Erstellung eines Releaseplans unter Berücksichtigung der Priorisierung der Inhalte durch das IRM-Cluster des Sicherheitsmanagements.
- Durchführung von Fach- und Funktionstest im Rahmen der IRM-Implementierung.
Optimierung des Change- und Releasemanagements
Optimierung und Steuerung des Change- und Releasemanagement des zentralen Online-Brokers einer führenden Finanzgruppe
- Einführung eines effektiven Change-Prozesses zwischen Projekt und Fachbereich.
- Steuerung und koordinative Überwachung der Request-for-Changes (RfC).
- Entwicklung eines mit allen Stakeholdern abgestimmten Auslieferungsplans für die Implementierung von Changes.
Risikomanagement im Kontext von "Machine-Learning"
Risikomanagement im Kontext der automatisierten Datenübernahme mittels „Machine Learning“ einer öffentlichen Behörde
- Einführung eines ganzheitlichen Risikomanagement-Modells nach PMI-Standard.
- Prozessuale Begleitung der Projektteams bei der Identifikation, Beschreibung, Bewertung und Dokumentation von Risiken.
- Beratung der Projektteams bei der Dokumentation von Risiken und Ableitung geeigneter Mitigationen.
